English
Español
Português
русский
Français
日本語
Deutsch
tiếng Việt
Italiano
Nederlands
ภาษาไทย
Polski
한국어
Svenska
magyar
Malay
বাংলা ভাষার
Dansk
Suomi
हिन्दी
Pilipino
Türkçe
Gaeilge
العربية
Indonesia
Norsk
تمل
český
ελληνικά
український
Javanese
فارسی
தமிழ்
తెలుగు
नेपाली
Burmese
български
ລາວ
Latine
Қазақша
Euskal
Azərbaycan
Slovenský jazyk
Македонски
Lietuvos
Eesti Keel
Română
Slovenski 2025-11-28
novembra,JINSIXIvodje oddelkov so se udeležili zunanjega programa usposabljanja "Operational Performance" v Šanghaju. Cilj ni bil samo izboljšati posamezne vloge, temveč tudi pomagati vsaki poziciji, da prebije ozka grla in doseže rast.
Ključni zaključki:
1、Izvajanje strategije: Podjetja, ki se ukvarjajo s pritrdilnimi elementi, morajo strateške cilje – kot so zmanjšanje stroškov, izboljšanje natančnosti, hitrejša dostava in širitev na trge višjega cenovnega razreda – razčleniti na izvedljive naloge za vsako delavnico, ekipo in celo vsak stroj in zaposlenega. Upravljanje uspešnosti postane osrednji mehanizem, ki uskladi vsak "vijak" s strateško usmeritvijo podjetja.
2、Nenehne izboljšave: Učinkovite povratne informacije o uspešnosti in načrti izboljšav spodbujajo optimizacijo procesa. Redni nadzorni pregledi in analiza proizvodnih podatkov pomagajo zaposlenim, da takoj popravijo operativna odstopanja, kot je natančna nastavitev parametrov hladnega filtra ali optimizacija postopkov toplotne obdelave. Ti ciljno usmerjeni načrti izboljšujejo veščine zaposlenih in potek dela v proizvodnji.
3、Dvojna izboljšava: glavni cilj je povečati organizacijsko uspešnost in uspešnost zaposlenih. Učinkovito upravljanje zmogljivosti poveča splošno učinkovitost opreme, izkoristek prvega prehoda in prihranek energije. Zaposleni medtem rastejo z jasnimi cilji in pravočasnimi povratnimi informacijami ter tako osebno in organizacijsko napredujejo.
4、Preoblikovanje konkurenčnosti: Upravljanje uspešnosti pomaga premakniti konkurenčno prednost podjetja s "stroškovne prednosti" na "prednost upravljanja". Z delovanjem z nižjimi stroški, višjo kakovostjo in hitrejšimi odzivnimi časi – zlasti pri obdelavi majhnih serij, velikih mešanic in naročil po meri – podjetje gradi prilagodljivost in zanesljivost, ki prehiteva tekmece.
Povzetek: Sredi vse močnejše globalne proizvodne konkurence se industrija pritrdilnih elementov sooča z nujnimi zahtevami po nadgradnjah kakovosti in učinkovitosti. Za učinkovito izvajanje strategije in spodbujanje organizacije je JINSIXI dejavno uvedel zunanje strokovno znanje in izkušnje za izgradnjo visoko zmogljivega sistema upravljanja, prilagojenega njegovim proizvodnim potrebam. Ta premik od grobega k prečiščenemu in sistematičnemu upravljanju ne le krepi operativne temelje, ampak tudi odpira potencial talentov, kar zagotavlja trdno osnovo za napredovanje v globalni vrednostni verigi in boljše storitve strankam.
Kot profesionalni proizvajalec pritrdilnih elementov, specializiran za visoko trdnostvijaki, vijaki, kombinirani vijaki, oreški, Kalbant apie tvirtinimo sprendimus,in različni nestandardni vijaki,JINSIXIje visokotehnološko podjetje, ki združuje raziskave in razvoj, oblikovanje, proizvodnjo in prodajo. Registrirani kapital podjetja je 15 milijonov juanov, s skupno naložbo 80 milijonov juanov. Podjetje je uvedlo različno avtomatizirano proizvodno opremo in kompletne sklope opreme za testiranje, ki sistematično upravlja vsak proizvodni proces od surovin do skladiščenja. Podjetje je junija 2017 pridobilo certifikat ISO9001:2015, novembra 2024 pa sistemski certifikat IATF16949.